〜経験の再解釈が、未来をつくる〜

私が人事として25年間、 そして外部人事パートナーとして八王子の現場に関わる中で

ずっと大切にしてきた一つの視点についてお話しします。

それは——

「人は“意味づけ”を変えた瞬間に成長する」

ということです。

■ 経験そのものは、人を変えない

私たちはよく「経験が人を成長させる」と言います。

しかし、実際には 経験そのものは人を変えません。

同じ出来事でも、

• ある人は「失敗した」と捉え、

• ある人は「学びになった」と捉え、

• ある人は「自分には向いていない」と捉え、

• ある人は「次はこうしよう」と捉える。

変化を生むのは“出来事”ではなく、“意味づけ”です。

■ 若手が“自分の物語”を取り戻す瞬間

先日のコラムで、 「若手が自分の物語を取り戻すとき」について書きました。

若手が成長する瞬間は、 スキルが身についたときではなく、 自分の経験に新しい意味を与えられたときです。

例えば——

• 「怒られた」→「期待されていた」

• 「失敗した」→「挑戦した証拠」

• 「迷惑をかけた」→「助けを求める大切さを知った」

この“再解釈”が起きた瞬間、 若手の表情は驚くほど変わります。

■ 組織が停滞するときは、“意味づけ”が固定化している

組織が動かなくなるとき、 そこには共通点があります。

それは、 出来事に対する意味づけが固定化しているということ。

• 「うちの若手は育たない」

• 「この業界は仕方ない」

• 「あの人は変わらない」

• 「忙しいから無理」

こうした“固定化された意味づけ”が、 組織の未来を静かに閉じてしまいます。

逆に、 意味づけが変わると、組織は一気に動き始めます。

■ 外部人事パートナーの役割は、“意味づけの再編集”にある

MiraiCraft八王子が現場に入るとき、 私が最も大切にしているのは、 制度でも、仕組みでも、正論でもありません。

それは、

「その出来事に、どんな意味がついているのか」

「その意味づけは、未来を閉じていないか」

を一緒に見つめ直すことです。

外部だからこそ、 評価と切り離された立場だからこそ、 人は安心して“本当の意味づけ”を語り始めます。

そして、 その意味づけが少し変わった瞬間、 人も組織も動き出します。

■ 意味づけが変わると、未来が変わる

私たちは、出来事を選べません。

でも、 その出来事にどんな意味を与えるかは選べます。

そしてその選択が、 未来の行動を変え、 関係性を変え、 組織の文化を変えていきます。

MiraiCraft八王子は、 地域の企業と一緒に、 この“意味づけの再編集”を丁寧に支えていきます。