代表紹介

MiraiCraft八王子を立ち上げた今、 自分がどんな道を歩いてきたのかを振り返る機会が増えた。 個の感情に寄り添う姿勢も、 組織の成長を支えたいという想いも、 三方よしの経営に惹かれる価値観も、 そのすべてはどこから生まれたのか。 私の“源泉”をたどる旅は、 意図して選んだ道ではなく、 揺れと偶然が積み重なって形になった必然 だった。 1. 高校時代──『アルジャーノンに花束を』がくれた違和感 高校時代に読んだ『アルジャーノンに花束を』。 読み進めるうちに、私は強烈な違和感に包まれた。 “すべての視点が上から自分を見ているようだ” その感覚は、今でも鮮明に残っている。 あの物語は、自分をどう見るか、他者からどう見られているか、 そのギャップをどう受け止めるかを突きつけてくる。 私はそこで初めて、 “自分を俯瞰する”という視点 に触れた。 これが、後に人の感情や組織の空気を扱う仕事へとつながる最初の芽だった。 2. 物語が育ててくれた“多層の視点” 若い頃、私はよく物語を読んだ。 銀河英雄伝説、今野敏、堂場瞬一──。 ジャンルは違っても、共通し

私の恩師は、かつて手紙にこう書いてくれました。 「畑は土づくり、会社は人づくり。」 この言葉は、今でも私の中で静かに息づいています。そして私は、組織づくりを考えるとき、この言葉を“畑づくり”に重ねて捉えることがあります。 畑では、どんな種をまくかよりも、 どんな土をつくるか  がすべてを決めます。水やり、日当たり、風通し、雑草取り。その“日々の手入れ”が、収穫の質を左右します。 会社も同じです。 制度や仕組みよりも、 日常の言葉の積み重ね  が土壌をつくり、人の成長を支え、組織文化を育てていきます。 ■ 組織文化は「土壌」であり、言葉は「水やり」 畑の土が豊かであれば、どんな種も根を張り、伸びていきます。 組織も同じで、土壌が豊かであれば、人は安心して力を発揮し、挑戦し、成長していきます。 その土壌をつくるのが、 経営者や管理職が日々交わす“言葉”  です。 「どうしたらできるか一緒に考えよう」 「ありがとう、助かったよ」 「何か困っていることはある？」 こうした言葉は、畑に水をやるように、組織の土をゆっくりと豊かにしていきます。 逆に、 「なん

組織の中で、最も孤独を抱えやすいのは「管理職」です。 経営者と現場の間に立ち、成果と感情の両方を扱い、時に“板挟み”になりながら組織を支えている存在。 しかし、その孤独は表に出ることが少なく、気づかれないまま蓄積していくことがあります。 管理職の孤独は、 組織の空気・チームの関係性・離職の予兆・ハラスメントの発生  にまで影響します。だからこそ、向き合う価値のあるテーマです。 ■ 管理職が孤独を抱える構造 管理職は、常に複数の期待の間に立っています。 経営者からの「成果を出してほしい」という期待 現場からの「話を聞いてほしい」という期待 自分自身の「こうありたい」という理想 チームの感情や関係性の調整 組織の方針と現場のリアルのギャップ これらの期待が重なると、管理職は“誰にも弱音を吐けない状態”に陥りやすくなります。 特に中小企業では、管理職が一人で複数の役割を担うことが多く、孤独が深まりやすい構造があります。 ■ 孤独が生む“見えないリスク” 管理職の孤独は、本人だけの問題ではありません。組織全体に影響を及ぼします。 離職の予兆に気づけなくな